2009年国庆期间施工项目组安全工作及施工计划工作会议_天津宇田设备安装有限公司_设备安装

2009年国庆期间施工项目组安全工作及施工计划工作会议

发布：天津宇田设备安装有限公司_设备安装_天津宇田　发布时间：2009-09-30 08:57:56

时间：2009年9月25日   下午16：00
地点：宇田公司会议室
会议等级内容：国庆期间施工项目组安全工作及施工计划工作会议
参加座谈会人员：何永新、李国青、何永泽、滕宝福、张明立、唐立民、张术华、王克振、王连辉、王宗国、代伟、杜冬生、于希祥、王玉良、杨超
会议主持人：常务副总经理李国青同志
会议记录：宇田公司企划崔博洋同志

    常务副总李国青：伴随着国际经济的复苏，我司也迎来了繁忙国庆期间工事。由于施工工事的繁忙，国庆期间的长假将会在施工中渡过。也请大家能够将个人利益放一放，将集体利益放在首位。下面我将施工工事具体安排向各项目经理、负责人进行说明。
1、高丘工事组总负责：杨超，电气焊总负责：唐立民，吊装总负责：滕宝福，安全员：杜冬生
2、唐山爱信工事组总负责：王连辉，由于此工事变化情况较快，现此工事已调至2010年元旦
3、丰通明和工事组总负责：王宗毅兼电气担当，风筒担当：张术华
4、丰田合成工事组总负责：王宗国
5、天津爱信工事组总负责、天津三五工事总负责：王克振
6、电装电子工事组总负责：代伟
7、丰田二厂工事组总负责：于希祥
    作为机电设备安装服务行业的规范化企业，国庆期间工事是我们树立宇田形象、打造宇田精神的机会，是转危为机的天赐良缘，我们要把握好此次机会，为再创宇田美好明天而努力！
    安监部张明立同志：在繁忙的十一期间，还要请大家谨记安全问题，“安全第一”是我们平日常说的一句话，在此关键时刻还请大家继续将我们良好的工作状态延续，在保证工程按期完成、工程质量达标的基础上，我们还是要将安全放在首位，下面我在此对安全问题提出一些要求，还请大家务必要严格遵守，万万不能放松。
1、6项重点伤害防止包括：夹伤、卷入伤害；重物接触；车辆接触；坠落；触电；高热物。
2、严明施工现场施工纪律。
3、配带好相关防护用品，例如：安全帽、安全鞋、特种作业工作、防护眼镜、胸卡、相关作业手套等。
4、组织学习安全知识并作好为相关学习记录，在相关安全表格中规范填写，确保安全第一。
5、各施工项目组项目经理及安全员严抓6S管理，有违反者严惩。
    保持以前优良的工作作风，将是对宇田精神延续。在此国庆期间的施工项目是繁多的、是繁重、是紧张的，但在工程施工中一定是要将安全放在首位，再困难也万万不能忽视安全问题。为保证施工期间安全，延续我司优良作风，施工中安全质量监察部会到各工程施工地去巡查，严抓安全管理。要让各施工现场的甲方感受到我司科学管理的企业精神。必须将安全施工、科学管理、规范操作的企业形象树立起来，真正将宇田精神发挥出来。各工程项目组一定要克服困难，打好国庆期间这一仗。
    生产部何永泽同志：国庆期间的工事比较繁多，必然需要大量人员加班加点，请在座各位一定要做好思想准备。在做不少人员也都是共产党员，在企业需要你们的时候，希望大家能够起到模范楷模作用，也希望大家顾大局尽心全力干，忘小我辛苦为宇田。下面说一下国庆期间工事情况，广州区域工程情况会按照计划如期进行，人员安排已经到位，不会有太大的变化。天津区域工程情况比较复杂，变化也比较多。一般情况下，不到最后时刻都不会完全安排下来，所以现在的预计的情况是：10月1日、2日、3日会需要大量人员，高丘工程项目列为重点，在施工期间各项目负责人要安排好本工程项目的人员，包括安全员及内业。由于工程项目较多，人员变数较快，生产部调度办公室会在九月三十日15：00之前，将人员安排及特种作业人员安排完毕，也请大家在这段时间内，二十小时开机方便与大家联系沟通，做到在关键时刻不出任何差错。生产部采购办公室会在九月二十九日15:00之前，办结各种材料的采买业务，希望各工程项目负责人，尽快整理各施工现场所需要的材料，以便不耽误工期。在工程施工期间，生产部采购办公室也会配合各工程现场的材料采买，但一旦出现任何问题由工程项目负责人承担。生产部不仅会将科学管理真实的体现，而且会付出真诚的行动。
    董事长何永新同志：各位在会上都进行相关阐述，我感觉非常好。今后像这样的工程施工会议、工程施工安全会议、新员工三级安全教育等安全会议需要经常组织，为什么？因为现在我们已经将“安全”只用在了嘴上，没有真正落实到实体，2008年可统计到的生产安全事故死亡91172人，平均每天在生产事故上就会有249人丧失生命，所以说安全生产是所有工作的重中之重。安全生产会在以后的工作中，必须要经常组织，而且要做好安全生产会议纪要，一定要完善安全工作中每一道环节。宇田自成立之日起，在施工管理方面、安全施工方面我们都做得很优秀，但我感觉现成我们对待安全问题，正在大踏步后退。可能2009年的经济危机对我们的冲击太大了，冲淡了我们对施工管理、安全施工的信念。冲淡了我们就重新树立，工作状态丢了我们就重新找回来，从今天开始，恢复开工令、开工审批，开工令、开工审批必须按规范填写，而且必须经李总签字审批。所有十人以上的工程项目必须组织项目施工会议，对于工作中的难点、疑问，大家坐下来进行讨论分析。在施工现场必须坚持早会工作布置、晚会工作总，将工程看板、安全绿十字、AB看板必须及时准备，而且填写要规范。今天会议总体还是不错的，但还是准备不免充分，对于施工管理不够全面，希望大家以后的工作中，必须要将安全问题列入首位，最后预祝国庆期间所有工程大捷，希望大家高高兴兴上班来，平平安安回家去。