为保障公司经营工作规范、有序可持续发展，及时解决目前经营工作中暴露出的一些不足和问题。3月12日下午，公司召开经营工作会议，专题研究了公司经营工作方针、工程信息、项目经理区域分工、部门调整、人员任命、变动等事项。现将会议内容归纳整理做出纪要。

      一、参加经营工作会议的人员：

      董事长:何永新；总经理：上田保；常务副总：李国青；监事会主席：何永泽；副总：周强、张振忠；部长：张明立、杨辉；项目经理：杨超、甘泉；翻译：杨阳。

      常务副经理李国青主持此次经营工作会议。

      二、会议首先宣读了公司“关于人员任命、部门调整、人员变动”6号文件。董事长何永新做了6号文件关于撤销公司市场部的说明。与会人员一致同意通过6号文件。

      三、确定原公司营业一部改称为公司营业总部，该部全权负责全公司工程预算的报价审核审批工作。公司各部门的工程报价工作照常进行。但报价前都要经过营业总部审核审批。

      四、建立“工事情报单”制度。

      1、公司全部管理人员都要重视工程信息收集工作、增强工程信息收集工作意识、拓宽工作渠道、密切与甲方相关人员的联系和感情投资，争取经营工作的主动权。

      2、对于不同渠道获取的工程信息都要填写“工事情报单”一式两份，由管理部门负责人签字指定专人落实，防止漏填、跑单。对接手负责查办工程信息的责任人，要主动介入跟上工作，并将工作过程、进度、难点、意见填入“工事情报单”及时报主管领导。对于有一定把握、有一定胜率的工程信息要作为重点想方设法攻克，也可以提请公司协助。

      五、会议决定上田保总经理今后工作重点应放在与日资企业大客户的沟通联系上，及时掌握日资企业在华投资经营，管理方面的动态信息，为公司长远发展发挥作用。

      六、会议要求各部门、广州分公司，项目经理都要对现有客户进行一次全方面疏理，认真填写客户明细表。要求一定要增强与客户沟通意识、建立定期沟通工作制度，养成定期走访见面工作习惯。

      七、对项目经理确定了区域工作分工。（此项内容公司专门拟文件下发）。

      八、会议还研究了广州分公司司机黄长江违纪、基地内施工不规范等问题的处理意见。

2010年3月14日