三月份工作例会会议纪要

2010年4月7日下午5点，公司在第二会议室召开了三月份工作例会。董事长：何永新；总经理：上田保；常务副总经理：李国青；监事会主席：何永泽；副总经理：吕复信、周强、张振忠；公司各职能部门负责人；张明立、崔博洋、王洪军、杨辉、韩俊霞、腾宝福；项目经理：王宗国、王宝印、杨超、王克振、于希祥；基地制作负责人王玉良、翻译杨阳参加了会议。

   会议首先听取了各项目经理三月份工事完成情况的汇报。从各项目经理汇报的情况看，三月份完成的各个工事都顺利完成了工作任务。安全生产、文明施工、现场资料、工事质量、甲方反馈等方面都有一定进步和提高，员工队伍相对稳定。

   会议还听取了安全管理部、生产部、技术部、基地制作等部门的工作汇报。安全管理部汇报了本部门三月份工作完成情况和深入施工工地安全检查情况。从汇报的情况看，各项目经理都提高施工现场严格管理、规范施工的意识，从工事的准备、工事过程中的管理，确保工事质量达标等方面都有明显的进步。全月没有发生甲方投诉。项目经理王连辉在唐山爱信施工现场管理工作明显好于丰田合成工地充分说明了项目经理的重视态度。安全管理部还就广州分公司因司机黄长江违章行车被甲方投诉扣分一事做了说明。生产部对月内公司生产计划、各工事派工、人员科学调配；技术部对已完成工程、在建工程、参建工程、基地工程、质量检查；基地制作对月内完成14项工事情况分别做了汇报。

   会议听取了监事会主席何永泽关于三月份公司经营业绩的汇报，整体效益好于上两月。

   会议听取了常务副总经理李国青关于项目经理工作区域分工的说明，在征得相关人员同意后决定生效。（有记录附后）

   会议还专门让与会人员针对公司经营工作暴露出的问题提出整改意见。上田保总经理提出公司有些设备要及时检修，要保证施工使用安全。吕复信副总提出施工现场采用线轴用电不安全需改进；项目经理在施工现场要注重工事前、工事中、工事后三方面与甲方担当沟通，要及时掌握甲方的意见，主动及时解决有可能发生的各类问题，防止工作被动。安全管理部还要求项目经理及时送回工事资料。生产部要求项目经理每周初、月初报工事计划等等。

   最后，何永新董事长做了总结发言。他强调：公司三月份工作进步明显，成绩应当肯定，广州出现黄长江违章被甲方投诉扣了广州分公司项目经理的分，应当吸取教训，不能再发生类似的情况。何永新董事长还就生产部对每一项工事都要写工程评定，好的、不足的都要写，都要相关人员签字，要建立工程评定制度。还就项目经理工事前各项准备工作，如何把工事的各种资料准备齐全，搞好预案提出了要求。对吕总提出的安全用电问题，何董要求公司尽快研发制作用电小闸箱，安装必要保护装置，防止发生用电事故。

   会议还与各项目经理签订了安全生产责任书。

   张振忠副总主持了这次例会。

2010年4月8日